理由：「我認(rèn)為這家公司在2020年會(huì)以超過(guò)1億歐的價(jià)格被收購(gòu)，所以我愿意在500萬(wàn)歐的基礎(chǔ)上，選擇至少4倍的系數(shù)來(lái)計(jì)算估值。

“好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要能引領(lǐng)資本”，項(xiàng)目如果足夠創(chuàng)新，能夠引領(lǐng)資本，就會(huì)是資本追逐你，而不是去求資本。再好的公司如果投入時(shí)機(jī)不對(duì)，買(mǎi)在最高點(diǎn)，或者賣(mài)在最低點(diǎn)，最后都只能是失敗的投資。

其實(shí)，早在1995年萬(wàn)通就已經(jīng)在全國(guó)建立了十多家分公司，資產(chǎn)規(guī)模一度達(dá)到48億。因?yàn)閬喰诺母笨偛脛問(wèn)|曾做過(guò)他的副手，彼此知根知底，所以就投了。到了北京，萬(wàn)通折騰過(guò)很多領(lǐng)域，如改組貴州航空、兼并北影制片廠等等，不過(guò)最賺錢(qián)的還是房地產(chǎn)。

據(jù)說(shuō)，3卷共2000多頁(yè)的《資本論》一年都要翻四、五遍。據(jù)說(shuō)，當(dāng)王功權(quán)看到陳年從童年到創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r，深受感動(dòng)“大哭過(guò)幾場(chǎng)”。

眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚(yáng)長(zhǎng)而去，估計(jì)王功權(quán)對(duì)“不怕狼一樣的隊(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”那句話刻骨銘心。

等2015年他再次出現(xiàn)在公眾面前時(shí)，王功權(quán)已經(jīng)變成了青普文化旅游的大股東。白山現(xiàn)在有員工170多人，技術(shù)研發(fā)人員占了67%。

“一個(gè)產(chǎn)品讓客戶真正感到差異，不是效率提高5%或者10%，而是成倍數(shù)的提高。幾十個(gè)閉門(mén)羹又吃了閉門(mén)羹，這是兩個(gè)月內(nèi)的第幾十個(gè)?霍濤記不清了。

那么，如何做這些云上數(shù)據(jù)的遷移、治理和進(jìn)行多云管理，就成為商機(jī)。現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)就出現(xiàn)在了云計(jì)算和CDN服務(wù)市場(chǎng)。